с 09:00 до 20:00
+7 (495) 223 11 28
Контакты
Москва
+7 (495) 223 11 28
Санкт-Петербург
+7 (812) 649 18 77
E-mail
staff@stf1.ru
Пишите, мы онлайн
Staff
Partner
Аутсорсинг по России
4.9
Рейтинг в Яндекс на
основании 50 отзывов
Пишите, мы онлайн
Без выходных: 09:00-20:00
+7 (495) 223 11 28
Москва
+7 (495) 223 11 28
Санкт-Петербург
+7 (812) 649 18 77
E-mail
staff@stf1.ru
STAFF
PARTNER
Аутcорсинг по России
+7 (495) 223 11 28
Москва
+7 (495) 223 11 28
Санкт-Петербург
+7 (812) 649 18 77
E-mail
staff@stf1.ru
Меню
с 09:00 до 20:00
+7 (495) 223 11 28
Контакты
Москва
+7 (495) 223 11 28
Санкт-Петербург
+7 (812) 649 18 77
E-mail
staff@stf1.ru
Пишите, мы онлайн
Акции сегодня
Кейс №1
30 опытных сотрудников в декабре 2021

Резкое увеличение спроса на продукцию в период новогодних праздников частое явление во многих сферах деятельности.

Так, в октябрьский всплеск в логистики у компании по производству косметики появился запрос на опытный персонал, разбирающийся в специфике бизнеса. Объемы работ увеличивались ежедневно.

Задачи:
  • Закрытие всплеска на продукцию и, как следствие, на услуги рабочего персонала.
  • Вывод обученного персонала, который разбирается в особенностях складских процессов в количестве 30 человек в сутки.
  • Переход компании на новую систему сборки обучение и переобучение персонала Выполнение работы без ошибок по нормативам
Решение:
  • Своевременный вывод опытного персонала в срок на склад 30 человек
  • Обучение персонала новой системе сборки.
  • Грамотное распределение сотрудников по рабочим зонам.
  • Выстраивание всех процессов работы.
Результат:
  • Закрытие пиковой нагрузки опытными комплектовщиками.
  • Лояльность персонала к компании.
  • Выполнение работ точно по нормативам и срокам.
  • После спада нагрузки в штате остались опытные сотрудники для работы.
Кейс №2
Нет возможности укомплектовать постоянный

Компания по производству поролона, мягкой мебели, обратилась с проблемой формирования точного объема персонала в смену, так как из-за постоянных скачков производства спрогнозировать персонал в рабочую смену даже на неделю было невозможно.

Сложность логистики и производственных процессов усиливали текучесть линейного персонала.

Задачи:
  • Организовать мобильную бригаду рабочего персонала.
  • Разработка мотивации для сотрудников за «нестабильность» работ и потенциальные переработки.
  • Выделить бригадиров отдельно для работ в дневную и ночную смены.
  • Организация вывода персонала точно под объем работ.
Решение:
  • Запрос ориентировочной заявки каждые 3 ДНЯ.
  • Формирование мобильной рабочей бригады с запасом в 10%.
  • Контроль точного количества потребности в персонале за несколько часов до смены, когда уже точно известен объем работ.
  • Разработана система лояльности и премирования сотрудников за «срочный ВЫХОД».
  • Вывод персонала в соответствии с требованиями заказчика в 94% случаях.
Результат:
  • Довольные сотрудники и заказчик с четко выполненным объемом работы с отсутствием проблем с собственным штатом.
  • Ежедневное сотрудничество на протяжении нескольких месяцев.
Кейс №3
Быстрое закрытие заявки на объем персонала - 25 человек

Наша компания привыкла к сжатым срокам работы в сфере производства и мы быстро находим необходимое количество подходящих сотрудников для каждой компании.

Один из примеров производство автодеталей г. Москвы, которая обратилась к нам с запросом на быстрый вывод 25 человек для работы на линиях и комплектовки автозапчастей.

Задачи:
  • Быстрый поиск и вывод персонала - 25 человек.
  • Оптимизация работы на объекте.
  • Персонал для сложной работы с ненормированным графиком.
Решение:
  • Своевременный вывод команды из 25 человек для реализации проекта.
  • Усилена реклама в заданном регионе - Расширен охват поиска сотрудников.
  • Сформирован резерв сотрудников для срочной замены.
  • Грамотное распределение сотрудников по рабочим зонам.
Результат:
  • Быстрое закрытие заявки на объем персонала 25 человек.
  • Мобильность сотрудников, благодаря грамотной организации.
  • Обеспечение комфорта и удобств для рабочего персонала, что снизило текучесть на проекте.
Кейс №4
Персонал, который разбирается в процессах работы производства в период пиковой нагрузки.

Мы понимаем, насколько важно в сфере производства быстро найти подходящих сотрудников на должности, без ущерба качества работы.

Именно с таким запросом в к нам обратилась топовая компания-производитель насосов в России.

Задачи:
  • Вывод необходимого количества персонала для реализации проекта в пик нагрузки на производство.
  • Персонал, который разбирается в процессах работы конвейерных линий.
  • Привести в исправное состояние технику на объекте.
Решение:
  • Сформирована команда России для реализации проекта 10 человек.
  • Выделен отдельный специалист механик для починки и контроля и настройки ЧПУ станков.
  • Точечное закрытие необходимого количества узких специалистов в соответствии с требованиями клиента.
Кейс №5
Нехватка персонала на рынке труда

Компания по сортировке удобрений и реагентов обратилась в нашу компанию в период нехватки персонала на рынке труда.

Задачи:
  • Найти необходимое количество персонала по фактическому местонахождению объекта г. Старая Купавна.
  • Быстрый поиск и вывод персонала - 28 человек за 1 месяц.
  • Выполнение объема работы точно в срок. Квалифицированный персонал на сложные задачи склада.
  • Ненормированный график работы.
Решение:
  • Сформирована команда из 28 человек для реализации проекта.
  • Усилена реклама в заданном регионе расширен охват поиска сотрудников.
  • Сформирован резерв сотрудников в объеме 30%.
  • Организация проживания и быта персонала близ места работы.
  • Обучение персонала рабочему процессу.
  • Весь менеджмент производства наша компания взяла на себя.
Результат:
  • Своевременное закрытие заявки на объем персонала 28 человек менее чем за 1,5 недели.
  • Уменьшение текучки кадров за счет выполнения своих обязательств перед персонало.
  • Довольные сотрудники и заказчик с четко выполненным объемом работ с отсутствием проблем в собственном штате.